齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 杨雪
为进一步提升干部职工队伍素质，山东滨州阳信县烟草专卖局（以下简称“阳信县局”）党支部提出“有活力、有能力、有战斗力、有执行力”的队伍建设要求，以提升员工综合素质为重点，将加强理论知识学习与查补自身短板结合起来，着力打造一支作风硬、业务精、状态强的干部职工队伍。
在学习中夯基础
“学习培训让我们的工作状态改进了、知识丰富了，工作起来更加自信心满满。”阳信县局综合管理员沈岩松笑着说。
为进一步提升干部队伍整体素质，阳信县局积极探索教育培养新办法，实施队伍建设“赋能提升”计划，创新开展“三学三比三提升”队伍素能提升活动，通过学理论比思想提境界、学党史比觉悟提水平、学典型比奉献提作风，将党建知识和业务知识相融，实现党性修养和专业素能双向提升，为干部职工充好“电”、补足“钙”、加好“油”。
为确保学习质效，阳信县局专门制定人才队伍“双年建设”和“三年规划”，建立完善“传帮带评”机制，围绕基层工作重点、难点问题，以“导师制”为载体，结成政治、业务2对培养关系，建立“师带徒”技能技术人才培养机制，结合实际需求设置培养课程，每月制定帮带计划，采取“理论学习+实战练兵”“集中学习+定向辅导”“单项攻关+多项联学”等多种方式，瞄准具体工作中的痛点、难点、堵点，以跟踪考核为管理措施，考评职工学习效果，双管齐下提高履职能力和专业素养，在培训与实践中形成学习和成长闭环。
以双向学习、实操训练、业务竞赛、仿真模拟等“四项训练”为抓手，组织各线条开展岗位练兵活动，灵活运用“理论赛+实践赛”“线上赛+线下赛”“个人赛+团体赛”等方式，促使各岗位员工做到“干什么、练什么”“缺什么、补什么”，达到以赛促学、以赛促练、以赛促干效果，全面提升综合素质和履职能力。
“通过各种形式的培训学习，全体干部职工业务素质得以提升，加之考核督促，大家的积极性提高了，工作效率和质量进一步提升。”阳信县局综合办主任孙文鸿说。
在考核中提质效
“近年来，我们在各方面取得了不错的成绩，但工作中仍然存在一些问题，这是基础工作不扎实的表现……”近日，在阳信县局基础管理工作调度会上，阳信县局管理监督科科长李云细致分析当前工作中存在的问题。
为切实抓好基层基础工作，今年以来，阳信县局坚持问题导向，着力查找并解决工作作风、企业管理等方面存在的问题，进一步夯实管理根基，提升企业发展水平。他们按照“强基固本、创新图强”的工作思路，实行岗位积分制管理，设置“基础项、加分项、减分项、负面清单项”等4个大项27个小项考评内容，对各岗位进行量化积分，综合运用个别访谈、现场查验、满意度测评、综合研议等方式，坚持过程与结果相结合、定性与定量相结合、日常考评与现场考评相结合，提高青年员工专业思维、专业素养、专业能力。
为巩固前期成果，他们创新推行“一月一积分”“一季一通报”“一年一评优”差异化考核办法，划分政德、职责、评议、评价、综合5个考核项目，创新“月积分”动态监测机制，发布积分情况“月度红榜”，并将差异化考核结果与年底考核等次、评先树优结合起来，提升干部职工干事创业热情，形成人人想干事的良好氛围。
功以才成，业由才广。一系列措施的有效实施，带来了企业管理质量的持续提升和人才活力的不断释放，为企业高质量发展提供了强劲动能。下一步，阳信县局将继续坚持把人才队伍建设作为固本强基之举，探索创新更多培育方式，不断激发人才队伍“内生力”，以“人才链”赋能“业务链”，为高质量发展和现代化建设提供保障。
热门评论 我要评论 微信扫码
移动端评论
暂无评论