7月1日凌晨，德州突降暴雨，黑马智慧冷链物流果品批发市场的过磅室前迅速积起深水。“不好！得赶紧抽水，不能耽误白天采购商过磅！”带班组长邓吉兴发现险情后，抓起手电就冲向现场，“抽水机组跟我上！”这位曾驻守中朝边境16年的排长，当即与市场管理员冒雨疏通排水。当黎明驱散雨雾时，场地已恢复整洁，等待着新一天的交易。
这只是黑马集团近300名退役军人日常工作的一个缩影。在荣立过二等功的退伍转业干部、董事长刘玉江带领下，这家从煤炭堆场起步的企业，已将军旅基因深深熔铸进企业发展的筋骨。
军事基因熔铸企业筋骨
虽已年至耄耋，刘玉江身上的军人气质依旧鲜明，他常说：“退伍不褪色，干事就要有冲锋的劲头。”
1959年入伍、1981年退役的刘玉江，在22年军旅生涯中从普通战士成长为团职干部，先后荣立二等功1次、三等功2次。正是这种军人底色，支撑他带领企业从单一煤炭经营，发展为涵盖多领域的多元化集团，跻身山东省重点服务企业、省商贸流通行业30强。
对退役军人的深厚感情，体现在企业发展的方方面面。集团招聘坚持“退役军人优先”，并将军事化管理深度融入运营：清晨的广场上，员工列队唱红歌、军歌，做早操；工作中，“三三制”“六跟班”“十项原则”等军事化管理架构成为行动指南。在这里，军事素养是晋升的重要密码——40%的退役军人担任中高层管理岗位。黑马商贸总公司副总经理毕亚楠打趣道：“每天上班都像回了部队，这种‘战场转移’让我特别适应。”
战场英雄变身行业尖兵
在毕亚楠的办公室，一张部队时期的合影摆在最显眼的位置。2011年退伍入职后，他从基层物业管理员做起，凭借“六跟班”培养制度完成蜕变，如今已能统筹整个商贸市场的运营。“老带新现场跟班，就像部队的传帮带传统，让我们这些老兵能快速找到新战位。”他感慨道。
这样的转型故事在集团各板块不断上演。在智慧冷链市场，邓吉兴的“排长式管理”成了商户们的定心丸。2024年11月市场试营业时，他主动请缨担任带班组长。当时市场推出的试营业补贴政策吸引了各地果商，摊位租赁一度火爆。但邓吉兴在值班时敏锐发现，个别商户试图钻政策空子投机倒把。
这位曾在边防线上练就“火眼金睛”的退伍军人，连续多日暗中观察取证，最终抓了个现行，及时维护了市场秩序。
经此一事，市场进一步完善管理制度，而邓吉兴也像守护边防一样守护着市场的公平与声誉，成了商户心中信赖的“守护者”。
拥军沃土培育长青基业
每年“八一”前夕，集团都会组织退休军转干部、退役军人座谈会，开展慰问活动，用实际行动传递关爱。这种温度渗透在企业运营的每个细节：人力资源部的特殊档案里，记录着28.3万元的员工子女升学补助、349万元的退休职工安家费……这些举措不仅实现了企业效益与员工收入的同步增长，更让黑马集团登上2023年度全国退役军人创业带动就业光荣榜，成为全市唯一获此殊荣的企业。
从军营到市场，变的是岗位，不变的是担当。在黑马集团这片拥军沃土上，近300名退役军人正将钢铁军魂转化为企业发展的动力，在各自的“战位”上续写忠诚与奉献。他们的故事，正是对“退役不褪色”最生动的诠释。
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