齐鲁晚报·齐鲁壹点 史安琪 摄影 王鑫
6月29日，山东省工信系统“党建链动好团队”经验分享交流会在济南召开。会上，山东省工业和信息化厅科技处党支部书记、处长刘梅生与山东京博控股集团有限公司党委副书记、轮值总裁邹雄作为“党建链动好团队”科工一体代表，系统介绍了从顶层谋划到基层落地的工作路径和实践成效。
破解“卡脖子”困局
“我们把企业技术难题转化为科技攻关需求清单，树立了服务产业的鲜明导向。”刘梅生表示，科技处坚持以党的政治建设为统领，推动科技资源与产业资源紧密衔接。连续两年，其联合山东省科学技术厅出台科工一体共同行动方案；围绕高能级创新平台建设，他们与京博石化等龙头骨干企业加强党建联动，共同研究政策方向与企业发展的结合点。
从1991年的校办工厂起步，到如今营收超千亿的现代化企业集团，京博走过了三十五年的奋进之路。邹雄介绍，京博紧跟“制造强国”“绿色低碳”导向，推动产业从“一油独大”向高新特异材料解决方案转型升级。而转型路上最大的“拦路虎”，恰恰是核心技术“买不来”的卡脖子困境。
“省工信厅团队急企业之所急，多次深入互动，为我们开出科工一体的破局路径，并通过党建链动，全程赋能指导。”邹雄说，京博“十四五”以来累计投入研发经费63亿元，由党员先锋挂帅突破“卡脖子”技术96项，培育14项冠军产品，建成多个国家级科研平台。
把分散的资源拧成一股绳
有了顶层设计和制度保障，关键是如何把各方资源串联起来、形成合力。
“作为机关处室党支部，我们的优势是了解政策和协调资源。”刘梅生说，科技处深耕“链上党建”赋能模式，开展党员结对服务，为企业创新发展做好服务保障。
刘梅生表示，他们会同教育、科技部门征集高校院所技术成果，常态化开展产学研对接活动；及时向企业推送成熟度高的创新成果，助力企业开发高附加值产品；遴选79位标志性产业链首席专家，覆盖67个细分行业，为企业提供专业智力支撑。
京博则重点推进三类联融创新模式。N1N产教融创模式上联N所高校院所、中建1个共享共创平台、下接N个产业主体。目前已联动全国70余所高校、200余位行业专家，落地300余项联合攻关项目，并设立“京博科技奖”表彰化工材料领域优秀人才，985院校覆盖率达94%。
政企常态化党建联动模式则让京博在特种材料、高端化工升级及节能优化改造等项目上，享受从政策解读、申报指导到落地帮扶的全流程服务。
凌晨两点的回复
机制搭好了，资源串起来了，真正落地时的攻坚克难，考验的是政企之间的信任与默契。问及印象深刻的事情，邹雄回忆起了那段与省工信厅科技处党建联合团队一起“十年磨一剑”的日子。
中试平台是科工一体的重要载体，但2013年京博启动中试基地建设时，面对的是“无经验可循、投入高、风险大”三座大山。
“工信厅科技处全程陪伴。初期帮我们对接高校资源，中试政策落地后第一时间上门逐条解读、指导升级路径。”邹雄回忆，2025年冲刺国家级平台时，政企组建联合攻坚队，多次一同赴北京汇报，回来后对标国家标准、凸显山东特色，加班加点优化材料。
“有一次我晚上十点多把材料发出去，想着第二天再说，结果凌晨两点多手机响了。刘梅生处长把修改稿发回来了，改得密密麻麻。”说到这儿，邹雄停了一下，“那一刻真的挺触动。”
后来平台冲刺最后一轮答辩，刘梅生直接加入了答辩组。“作为唯一入选的民营企业牵头平台，因为党建链动，我们底气十足。”邹雄说。
最终，平台成功入选首批国家级制造业中试平台，并作为全国3家典型代表之一在工信部全国专题会议上作分享发言。
催生“零的突破”
平台建成后，如何发挥作用、构建科工一体创新生态？
京博交出了一份亮眼的成绩单：3万平方米试验中心、500亩转化基地、8条中试产线，联合11家校企单位，开放1500余台设备共享，引入AI赋能中试，创新成果商业化成功率由10%提升至35%；培育4家专精特新企业，带动产业链新增产值超10亿元。
更令人振奋的是那些“零的突破”——生物基衣康酸酯橡胶建成全球首套千吨级示范生产线；非粮基万吨级产业线入选工信部重点新材料研发与应用国家科技重大专项，让中国在该细分领域直接跑到全球前列。
“这个平台不是京博的，而是面向全行业的公共服务平台。”邹雄强调。
从全省层面看，高能级创新平台的集群效应正在显现。刘梅生介绍，除京博的国家级中试平台外，山东还有25家平台纳入工信部培育名单，29家省级中试平台已培育成型。这些平台累计服务企业、单位4000余家，推动2600余种产品实现产业化。此外，山东争创4家国家级制造业创新中心、培育46家省级中心，孵化企业138家，其中专精特新企业44家，实现共性技术转移转化近400项。
从政策端到企业端，从顶层设计到一线攻坚，从单点突破到生态构建。这场对话记录的，不只是两个团队的合作故事，更是在党建引领下，把政企“一家人、一条心、一股劲”的共识转化为科工一体的生动实践。
热门评论 我要评论 微信扫码
移动端评论
暂无评论