山东能源鲁西矿业思维破冰，聚力行动突围

随着“1453”安全管控模式与“24字”生产理念在山东能源鲁西矿业深入实施，一场以思想破冰为先导的变革正在悄然发生。作为锚定“优质示范型矿业公司”发展定位的区域骨干企业，鲁西矿业坚持系统思维统全局、长远眼光谋发展，以认知边界的拓展与观念系统的更新，赋予“优质示范”高质量发展全新内涵。

根植系统安全观，重塑安全治理底层逻辑

“安全是一切工作的前提”——鲁西矿业树牢这一核心理念，构建“1453”安全管控模式，确立“一个底层逻辑统全盘、四个要素治理全覆盖、五个关键细节抓成效、三位一体模式赋动能”的系统安全观，将“人机环管”四要素治理覆盖全域，推行“风险业务化、业务流程化、流程数字化”管控模式。

新巨龙公司常态化开展顶板、瓦斯、水害等重点领域培训，创新实施“实物+案例”短训机制，精准提升看岩性、辨气体、查支护等实操技能，以过硬专业素养守牢现场安全底线。王楼煤矿完善“班组自查、岗位互查、专项督查”三级安全责任体系，推行井下重点区域、地面关键岗位双线巡查制度，实现现场管控全覆盖。从“处处有风险”的警觉到“事事心中有底”的行动力，鲁西矿业正推动安全治理从被动整改向源头预防、事前管控、全程监管深度转型。

根植精益生产观，重构极简智能生产模式

“资源可靠、技术精准、掘进快速、采煤高效、系统保障、安撤科学”——24字生产理念的背后，是鲁西矿业对生产模式的系统性重构。他们坚持“安全前提、效率优先、效益核心”，从“装备+系统”抓起，推动生产模式向“极简智能”优化。

郭屯煤矿自主研发“煤层钻孔卸压精准调控关键技术”，从“鲁新杯”山东省全员创新竞赛一等奖颁奖台走向井下生产一线，整体治灾成本下降20%，钻孔效率提升12%，实现作业质效双升。李楼煤业“开拓号”TBM智能掘进项目日进尺从传统5米提升至12米以上，不断刷新单进新纪录，实现掘进效率和安全系数的“双频跃升”。从“人海战术”到“科技制胜”，采区合并、头面压减、系统优化一体推进，集约高效的生产格局加速成型。

根植效益价值观，深耕精益优质运营体系

鲁西矿业秉持“精益”理念，把握“效益”核心，全面推行“六全”管理模式，着力构建“全面预算、全面市场化、全面对标、全面风险、全面创新、全面绩效”的“精益优质”经营管理新格局。

他们坚持“大项降本提效益、小项降本提素质”，通过技术优化、管理提效拓宽盈利渠道。今年上半年，全流程煤质和洗选工艺管控取得显著成效，精煤占比提高6.03%，产品结构优化创效1.28亿元。单县能源优化深部资源开采技术和洗选加工流程，精煤产率较去年平均值提高4%，实现煤炭价值最大化。李楼煤业推动降本增效常态化、长效化落地，坚持实施低成本战略，着力打好精打细算、深挖内潜“组合拳”。

根植长远发展观，谋划永续发展新格局

在“战略引领、目标定位、秩序稳定、未来可持续”永续发展思路的引领下，鲁西矿业逐矿研判接续情况、资源储量、用工实际与盈利潜力，因地制宜擘画可持续高质量发展蓝图。

梁宝寺公司锚定产能均衡释放、绿色转型发展思路，挂图作战推进采掘生产接续，2K311工作面平稳安全过断层，即将启动调采延长工作面，同步加快C301充填工作面标准化作业提档升级，夯实安全高效生产根基。王楼煤矿坚持生产接续、效率接续、效益接续原则，持续优化七采区规划设计，加快八采区开拓准备，扎实做好埋深超1200m深部开采试验，保障矿井中长期接续宽松稳定。

思想破冰之处，发展活水奔涌。当认知升级的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，鲁西矿业正以改革精神为笔，奋力书写优质示范型矿业公司的时代答卷。

（通讯员  徐虎 李滨 朱来路）