山东移动：深化“规建维优营”协同 推动5G规模发展和价值提升

山东移动计划部党支部坚持党建引领，强化党业融合，结合“领题破题 合力攻坚”主题实践活动要求，凝聚合力破题攻关。通过打造“一条主线、三个协同、三个着力点和六个关键路径”工作框架，建立科学、协同、高效的“规建维优营”协同机制，推动实现5G规模发展和价值提升。

发挥组织优势，凝聚攻坚合力

党建工作与生产经营深度融合，网络条线与市场条线深度融合，主动开展项目领题。坚持创新驱动和效益优先，分析短板、明确方案、落实责任，确保项目深入实施破题。

计划部党支部联合其他党支部共同破题，积极组织党员干部深度参与，着力推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用显性化，网业协同加强攻坚，实现“一套高效协同机制、一个智慧运营体系、一系列最佳实践和六项高价值发展”目标。

建营一体，打造一套高效协同机制

数智赋能，推进精心规划。践行央企社会责任，坚持服务党和国家工作大局。依托数智化平台融通BOMS域，围绕市场发展需求、网络问题点位，全年完成2.5万站规划部署，并提前启动5G六期一阶段项目，实现乡镇及以上连续覆盖，近海、高铁等重点场景全覆盖，行政村覆盖率达到90%。

资源精准建设，提升用户感知。把以人民为中心的思想全方位融入工作，提升主动服务意识。坚持以客户感知为导向，持续提升网络能力，靠前支撑市场发展。多部门协同梳理2类15项低成本建网手段，联合网络部、建设部强化站点审核，坚持早投产、早受益，累计建成10.8万站。

精细维优，网业协同。坚持问题导向、目标导向，坚持系统思维。常态化开展机网匹配分析，定期识别全省“机找网”“网找机”问题站点，网业协同推进解决；持续提升5G用户登网用网，助力5G分流比达到58.8%，较年初提升14.7pp。

智慧运营，推动能力变现。践行新发展理念，让百姓享受数字经济发展的红利。依托品牌店、连锁卖场等重点渠道，聚焦5G新开通区域和站点开展精准营销；推进千元机订货销售，降低购机门槛，加大2G客户迁转力度，目前全省新增5G终端客户超过700万，累计超过3400万。

多措并举，构建一个智慧运营体系

紧抓5G发展牛鼻子， 紧盯5G“机套网用”四要素量质并重发展，持续深化泛全联盟建设和5G终端卡位运营，做大5G终端规模，做厚套包规模、价值，做优网业协同，做好5G新应用培育。截至目前，5G日均流量达1.8万TB，5G网络客户超过2800万，客户年净增列集团第2位。

省市协同，形成一系列最佳实践

切实做好一线服务赋能，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效；在“领题破题”中提升能力、优化服务、锻炼队伍，推动5G网络、市场发展双领先。

与省公司相关部门横向协同，制定《规建维优营协同指导意见》，形成网络覆盖、4/5G网络协同、营销登网提升、低流量整治等攻坚流程；加强省市间纵向穿透，从终端、客户、价值三方面明确七大攻坚专题，在先进地市和落后地市之间开展“一对一”结对帮扶，输出地市《协同典型经验案例库》，实现全省均衡发展。