胜利油田高质量党建引领高质量发展

记者 顾松 通讯员 王维东 

6月7日，济阳页岩油民丰立体试验项目临时党支部成立。“通过党建共建引领推动思想联抓、项目联力、风险联防，助力项目建设提质增效，全力打赢济阳页岩油规模效益开发攻坚战。”党支部书记曹东星说。

胜利油田1971个基层党组织、4.7万余名党员，是企业改革发展的“筋”和“骨”。近年来，油田党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，全力建强基本组织、带好基本队伍、抓实基本制度，全面促进党建工作与中心工作深度融合，锻造端牢能源饭碗的“红色引擎”。今年前5个月，油田生产原油980.57万吨，超计划运行。

组织体系“形神兼备”

一条曲线向上，从博兴洼陷“3层楼”到牛庄洼陷“5层楼”再到民丰洼陷“7层楼”，立体开发技术在螺旋式迭代提升；一条曲线向下，59.6天、38.9天、35天，平均钻井周期不断下探。

在胜利济阳页岩油国家级示范区建设中，各参战单位以党建共建引领统筹各个专业，推动页岩油开发“四提一降”，让党建成为看得见的生产力。

生产到哪里，党组织的引领支撑作用就发挥到哪里。油田紧跟改革发展步伐优化基层党组织设置，把基层党支部(党总支)建在管理区等生产经营管理基本单元上，确保党组织内嵌到企业生产经营各方面、党的领导融入企业发展全过程。

党建工作是“方向盘”“动力源”，引领企业改革发展。党的领导融入现代企业治理体系，11家二级子企业实行董事长(执行董事)、党委书记“一肩挑”，班子成员双向进入、交叉任职；分类编制“三重一大”决策清单，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项，实现了党建工作和生产经营相融互促。

力量，在党旗下凝聚。在东营原油库迁建工程、百万吨级CCUS(碳捕集、利用与封存)项目等重大工程上，油田充分发挥党的组织优势，把各方力量凝聚在一面党旗下，实行大兵团作战，工程建设瓶颈在哪里，“红色引擎”就驱动到哪里，工程建设战斗在哪里，服务保障就到哪里，让党建“软实力”转化为生产“硬支撑”。

队伍管理“筋强骨壮”　　

原油产量“箭头向上”三连升，综合递减率降至0.4%，盈亏平衡油价降至40.1美元/桶，经营业绩从全厂垫底跃升至第一，劳动生产率上升至468吨/人·年，员工队伍昂扬向上。过去三年，在纯梁采油厂基层党建专家兼正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰带领下，管理区打了一场“翻身仗”。

支部强不强，关键看“头羊”。油田党委坚持把党支部书记岗位作为培养选拔领导干部的重要台阶，探索推进“之字形”复合培养，注重从生产经营正职中选拔党支部书记，党支部书记“既懂党建又懂生产经营”比例已达50%以上。

油田健全支委设置，让符合条件的基层班子成员进入支委，强化支委班子与生产经营班子“三个同步”，全面推行“支委+团队”工作法，让支委围绕生产经营任务，建团队、带业务，不断提升基层党支部的引领力和战斗力。

一个支部是一座坚强的战斗堡垒。面对采出程度高、稳产难度大等突出矛盾，孤岛采油厂采油管理五区党总支充分发挥战斗堡垒作用，用数智化技术改造升级传统油气生产模式，连续两年稳居中国石化集团公司组织效能评价前列，油气产量连续三年逆势增长。

一名党员就是一面鲜红的旗帜。油田党委大力实施“人才强企”战略，以人才强、创新强支撑产业强、企业强。共产党员姜祖明是勘探开发研究院化学驱油剂研发专家，他带领创新团队攻关非均相复合驱油技术，不断挑战高温、高盐、高黏油藏等开发禁区，一举突破“60%”的石油采收率极限。

制度建设务实创新

基层党建与中心工作如何目标同向、责任共担？

胜利采油厂探索推行支委和班子成员一体化分工运行模式，清晰界定每名支委的“履职清单”，使党建工作全方位、全流程嵌入管理链条，实现一体分工与一体运行有机统一。油田及时将党建创新实践固化为经验、上升为标准，在油气开发板块予以推广实施。

近年来，油田党委坚持以标准促规范、以规范强功能，编制形成了《胜利油田党建“三基本”工作手册》，按照油田党委、直属单位党委、基层党支部等层面架构，对各级各类党组织的功能定位、职责任务、工作标准、质量实效等进行全面梳理、系统阐述，形成油田党建“三基本”“1+4”标准体系，为党支部规范化标准化建设提供了有力支撑。

有了党建“三基本”工作手册，电力分公司胜东供电管理区党总支书记、副经理王守军就有了党建工作“指南”，每项工作的规范、流程都有据可循。

为了形成良性循环，油田强化务实创新融合，深入开展“百千示范提升工程”“基层党建升阶行动”，制定党支部晋级升阶“路线图”，深化“长板锻造”和“短板帮服”，促进基层党组织全面进步、全面过硬。

5月21日，油田党建常态化督导帮服组相继进驻各直属单位，对各单位党建引领推动高质量发展进行全面“体检”。“通过聚焦难点、堵点找症结、开良方，推动党建考核由‘末端问效’向‘全程帮服’转变，促进党建工作质量持续升阶。”胜利油田基层党建高级专家杜宝更说。