纯梁采油厂“三大计划”一体化运行，提高全员创效能力

今年前8个月，胜利油田纯梁采油厂投产新井32口，累计产油1.3万吨；措施井55口，增加产量1.43万吨；原油总产量超计划0.14万吨，交油气量完成计划的102.03%，收入完成计划的101.23%。

一体化运行

提高全员创效水平

今年以来，纯梁采油厂聚焦年度生产经营目标任务，以“增储增产增效”为核心，强化生产、投资、财务预算“三大计划”一体化运行，进一步完善考核体系，优化业务量配置，细化价值量分解，做到事前算赢、事后干赢，多创效、多激励，全面提高全员创效能力和积极性。

财务计划部经理李庆达介绍，以往，采油厂给基层单位下达财务预算指标时，往往按照全年平均到每个月，造成生产工作量与预算不能完全匹配，有的单位年初想上新井或高效措施，但兜里的钱不够，存在一定顾虑。

为打消这种顾虑，纯梁采油厂按照油田“三大计划”政策，将生产任务、业务量和费用统筹运行，同步下达生产、投资、财务预算计划指标。按照“早投入、早见效”的原则，各基层单位加大投入实施力度，优先运行新井、措施等重点上产工作量，确保上半年完成年度计划的70%，进一步提高产量贡献率。

与此同时，采油厂进一步优化考核办法，配套“三大计划”高质量指标体系，通过新井达产率、投资回报率和措施经济有效率等指标进行复核，计算盈亏，确保效益目标的实现。

为深入挖掘“三大计划”协调创效能力，采油厂按照“融合是基础、配比是核心、协同是关键”的原则，持续推进业财融合运行，建立业务工作量与产量、成本关系测算模型，考核计划执行符合率。

半年多来，“三大计划”一体化运行初见成效。其中，对CCUS项目、光伏建设等重点投资项目进行优化，通过“三大计划”下达月度施工进度指标，已运行项目降低投资300余万元。

加强观念转变

提高油藏经营管理水平

为进一步提升全员创效能力，纯梁采油厂组织财务计划部、企业管理部等相关部门组成政策解读宣讲团，通过“来龙去脉”宣讲，指导基层单位正确理解“三大计划”的重要意义，牢固树立“一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动”的理念，切实打通全岗位考核的“最后一公里”。

“三大计划”一体化，目的是让管理区的自主经营权得到更好地释放。在正理庄采油管理区经理卢剑看来，要树立长远意识和超前意识，实现业务预算由“管指标”向“管目标”转变，把好“事前算赢”与“事后干赢”两道关口，持续提升油藏经营管理水平。

正理庄采油管理区按照“三大计划”联动编制和优化的要求，结合生产运行需求，深入推进“五到区块”工作，将预算目标分解至班站和区块，形成管理区、班站两个层级的指标体系。

今年以来，通过“三大计划”整体协调，正理庄采油管理区在做好新区高效建产、老区稳步开发管理的基础上，将重点生产经营任务放在了加快二氧化碳受效井投产，确保早日将产油能力转化为产油水平上。

在二氧化碳受效井投产过程中，他们坚持精算效益账，在高907斜2井自喷转抽方案优化过程中，优化完井配套组合，选择既能满足生产，又能降低成本的井筒组合，当年增效90.3万元。CCUS项目投注以来，正理庄采油管理区已有55口CCUS井受效，对比投注前日增油45吨。

在考核上，该厂聚焦主营业务，按照“高目标高绩效，效益质量双挂钩”的考核导向，结合各基层单位完成指标“比先进、比进步、比贡献”三个维度，实现全厂上下步调一致，同频共振。（大众新闻记者 顾松 王光照 通讯员 傅深洋 王蕊仙）