大唐鲁北公司：高质量发展再上新台阶

2025年以来，大唐鲁北公司持续推进改革创一流价值创造行动，乘势东风、主动求变，提升价值创造能力，高质量发展再上新台阶。截至2月底，经营效益同比增加53%，实现稳健盈利的发展蝶变。

坚持严字当头，全面守牢安全底线

大唐鲁北公司主动服务新型电力系统构建，积极适应电力现货形势下的生产运营形势，强化安全生产管控，集中开展设备治理专项攻坚，以“五个突出整治”为抓手推进安全生产治本攻坚三年行动落地落实。

压实安全责任，全面抓实安全生产一号文贯彻落实，清单化、表格化抓好分解落实。建立健全安全生产履职清单，主要负责人“五带头”、生产人员日检查、管理人员周通报，将问题解决在前端、化解在萌芽。实施安全监督、技术监督三级管理，安全质量监控中心24小时实时监控现场作业，高效完成安全阀校验及大量金属部件检测，坚决杜绝设备“带病上岗”。组织开展安全生产“百日攻坚”专项排查整治、春季安全生产大检查，根据安全监督问题库总结归类“十大典型违章”，全厂开展教育学习，并针对性开展排查整治。实施违章积分以及连带考核机制，强化考核“指挥棒”作用，形成反违章、强作风、守底线浓厚氛围。实施重大设备治理“揭榜挂帅”，联合技术院所攻坚“受热面零泄漏”等项目。做好设备劣化分析，时刻跟踪1A循环水泵变频率、2号发电机振动等重要指标，制定治理措施，严格把控检修质量，及时发现消除潜在隐患，全面提升本质安全水平。

强化市场导向，全面提升电热主业收益

大唐鲁北公司抢抓供热这一纾困增效“生命线”。准确把握鲁北工业园区工业用汽需求，主动参与热力规划，积极与周边企业沟通，全力开拓供热市场。加强同地方政府的交流协作和热用户的沟通协调，认真做好电热平衡和热量分配两个平衡，实现供热效益最大化。创新制定“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”机制，供热价格实现全成本覆盖，实现合作共赢。1-2月，该公司供热量同比增加13%，创造历史最好水平。

实施现货管理全员机制，努力提高发电效益。积极开展现货交易培训，实现全员懂现货、人人用现货。认真研判风光形势变化，结合机组运行方式，多专业协同灵活调整市场报价策略，全力抢发效益电量、提高度电价值。精准测算电热边际效益，科学分配电热负荷，实现电热综合效益最优。截至2月底，该公司发电效益显著，“两个细则”净收入在山东省24家同类型电厂排名前列。

强化成本领先，全面加强成本费用管控

大唐鲁北公司狠抓电煤供应结构优化，全力压降燃料成本。积极与优质长协煤企签订合作协议，长协覆盖率达100%，合同加权热值同比增加4.2%，为机组大流量供热提供优质“口粮”。保障库存稳定，严格执行恶劣天气应急保障预案，建立了在途应急储备机制，有力应对鲁北地区“倒春寒”等异常天气燃料供应。深化区域对标，积极开展市场煤竞价采购，入厂标单创造近5年来最低值，节约成本效果显著。

坚持“一切费用皆可控”，全方位开源节流、降本增效。通过灵活调整氧化镁采购节奏和结算机制，开展压降融资成本率专项攻坚。综合融资成本率下降13个BP，年内可节约财务费用60余万元。

聚力转型升级，持续拓展价值创造空间

大唐鲁北公司深入推进煤电优化升级，不断提升机组效能。结合市场需求，积极开展灰库分选装置改造调研，年内可增收效益216万元，推动实现粉煤灰处置和经营创效“双提升”。积极开展熔盐储热灵活性项目调研，项目建成后可有力缓解鲁北公司大流量供汽电热矛盾问题。

此外，大唐鲁北公司加速推进项目开发，提高新质生产力水平。充分把握政策方向，强化沟通协调，聚焦优势项目抢占风、光资源。无棣县“千乡万村驭风行动”取得积极进展，埕口镇20MW风电项目已纳入无棣县2025年“十百千”集中攻坚项目库，并通过山东省能源局组织的专家评审。牵头鲁北企业集团、滨化集团共同推进4×660MW热电联产循环经济示范电站项目，将满足园区热力需求。

接下来，大唐鲁北公司将坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，充分激发内生动力，提升价值创造能力，奋力建设集团公司乃至电力行业综合能源品牌企业，为集团公司建设世界一流能源供应商作出新的贡献。