胜利油田临盘采油厂“五到区块”实现效益“逆增长”

胜利油田临盘采油厂实施目标分解、决策优化、成本核算、分析评价、考核兑现五到区块管理体系，盈亏平衡点降低40元每吨，老油田焕发“逆增长”。

6月27日，胜利油田临盘采油厂采油管理一区大芦家深层区块长肖娜，针对井网二次不完善，地层能量差，注水能力低等问题，通过大修扶停完善井网，“压驱、增压+”模式组合补能两步法，恢复水驱控制储量48万吨，区块日油比实施前上升6.9吨。

临盘采油厂是一个开发53年的老油田，管理着临盘、商河等3个油田的12个区块，地质储量2.09亿吨。随着油田的深入开发，区块开发难度持续加大、效益稳产压力日趋严峻，该厂积极转变思路，把目标分解、决策优化、成本核算、分析评价、考核兑现“五到区块”作为精准破题机制，“赋能放权”，统筹资源向区块流动，实现“单位化管理”向“单元化经营”转变。

2024年初，他们率先打破单位界限，跨区选聘12名区块长、编制工作手册、设置经营目标，下放资源配置、组员招聘等6项自主权，搭建起“党委主抓、区块团队主建、管理区主战”的新模式，有力推动了当年超交油气2.47万吨。2025年，他们边深化、边完善，新建对标提升、驻区下沉等4项机制，把区块团队嵌入管理区运行，指挥权、考核权全部交给区块长，让“听到炮声的人指挥战斗”。“‘五到区块’使区块团队与管理区融合，实现了决策、规划、执行、评估等环节的迭代升级。”胜利油田副总工程师兼临盘采油厂党委书记李法军说。

12个区块团队把油藏增效作为经营理念，突出打大仗、打硬仗、区块整体快产油、多产油、长期产油，统筹开展“数块块”，制定“一块一策”开发策略，采油管理八区盘40区块因出砂套破造成部分储量失控，区块团队采取集约化建产和补网强链注水治理，配套投转注、大修侧钻扶停及长寿命管柱等整体调整措施，先后实施水平井14口，调驱井4口，新增产能1.8万吨。同时，区块团队利用产量波动、成本超支等11项效益智能预警模型，深化经营复盘分析和投入产出效益评价。采油管理七区盘一+大芦家区块在没有新井补充的情况下，通过精准一体化研究，精细工艺地面配套，精益水驱存量管理，区块措施经济有效率对比上升13个百分点，阶段自然递减同比降低1.5个百分点，超产676吨，获得采油厂绩效奖励2.5万元。“油藏增效、投入减少、激发团队创效活力是‘五到区块’的价值所在，也是经营理念的转变。”临盘采油厂厂长于昭东说。

为给区块赋能，激发区块技术人员活力，该厂搭建区域人才共育平台，选送技术干部赴驻临专业化单位挂职交流、业务跟班，推行专家与区块长“师徒结对”，将导师绩效与区块成效挂钩，放大师承效应。目前，5名35岁以下区块团队骨干晋升为基层管理副职或主管师，“95后”区块长占比60%，年轻技术梯队加速成型。该厂还强化区块精准考核，对区块盈亏、决策质量等关键指标赋值加分，实施“月度定额+累计超额”激励，绩效与管理质量、经营效益双挂钩，推动各区块“跳脚摘桃”。采油管理三区临13区块团队面对注水敏感、作业频次高等难题，狠抓油水井攻关和全过程作业监督，躺井率降至1.13%，今年以来，专项激励2.5万元。“我们团队显现出后劲和活力，不但想现在如何増油，而且还在想下一步长远增效措施。”采油管理三区临十三区块长李韩雪说。

该厂从五到区块管理中挖出了效益、尝到了甜头。今年三分之二以上区块的效益产量箭头向上，盈亏平衡点降低40元每吨，老油田焕发出“逆增长”。（菅李峰）