阳城二号井调度中心承担矿井生产“神经中枢”职能，创新探索“生产影响调度流程复盘”机制，助力调度工作实现从“经验驱动”到“标准引领、智慧赋能”的转型，为矿井安全高效生产夯实运行基础。
以往，生产影响处置完成便意味着工作闭环，如今这一机制则将处置终点转化为流程优化的新起点，借助系统化复盘推动调度工作持续迭代升级，为矿井高质量发展筑牢关键支撑。
每次生产影响处置后，当值调度员先完整还原调度全过程，其他调度员围绕指令发布时机、语言表述精准度、协同部门调动顺序及风险预判等关键环节评议，集体“挑刺找茬”，将个人工作“盲点”“堵点”置于团队视野，共析根源、探讨最优解。每月末，调度室从复盘案例中筛选正反典型，详细记录事件背景、处置流程、优化要点及标准化步骤，形成动态更新的“案例宝典”。
从潜在成效看，该机制初期已显优化价值，且随实施逐步释放更大效能。现阶段虽无规模案例库，但每次复盘均能即时梳理优化点，用于调整调度操作，初步减少同类问题重复发生。随着复盘积累，中期案例储备体系将丰富，形成覆盖常见场景的基础参考框架，助力调度员快速对接成熟思路，减少临场判断依赖；长远则能以“一人经历，全员受益”模式补齐团队短板、营造比学氛围，还可通过流程标准化降低技能差异导致的处置波动，全面提升调度中心应对复杂情况的能力。
阳城二号井流程复盘机制，是工作方法创新更是管理理念变革，实现了实践经验的沉淀、共享与传承，让调度中心从传统指挥枢纽升级为“智慧大脑”。阳城二号井相关负责人表示：“调度复盘不是事后总结，而是把实践经验转化为标准化能力的关键抓手，既解决了调度‘老问题’，又培养了专业队伍，为矿井安全生产筑牢了‘指挥防线’。”
（通讯员 刘鵾臣 芦涛 任德宁）
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