水发能源：“小单子”赋能“大监督”

“从排查150个廉洁风险点到止损追损2040万元，我们靠的是‘蓝、黄、橙、红’四张监督‘小单子’。”水发能源纪委以联合监督为抓手，将抽象监督要求转化为具象化、可落地的“四色单”机制，为企业“大监督”格局注入精准动能，持续释放监督实效。

聚焦打好“底子”，蓝色《工作告知单》筑牢忠诚本色。作为“四色”监督机制的起点，《工作告知单》将作风建设要求融入日常监督，紧盯党员干部日常行为，做到“抓早抓小、防微杜渐”。重点围绕违规吃喝、公车私用、违规收送礼品礼金等作风领域风险，系统排查廉洁风险点150个，开展提醒谈话30人次，督促党员干部对照自查自纠、深刻反思，从源头杜绝作风问题萌芽，实现“治未病”效果。

聚焦系好“扣子”，黄色《预警提醒单》保持时刻警醒。《预警提醒单》重在强化纪律要求传导，加强干部职工“八小时以外”监督管理，对苗头性、倾向性问题早发现、早介入。随着监督动态推进，一旦党员干部行为或工作出现明显违规、履职不力迹象，立即下发《预警提醒单》，倒逼党员干部高度重视、及时纠偏，防止问题扩大化。

聚焦走好“路子”，橙色《限期整改单》达到高压震慑。《限期整改单》突出问题整改实效，明确整改时限，彰显监督刚性。通过日常监督、专项监督、驻点监督等方式，聚焦生产经营管理重点领域、关键环节及突出问题，助力权属企业提质增效。针对发现问题已下发《限期整改单》2张，推动整改措施落地见效，同时提升党员干部纪律意识与工作效能。

聚焦握好“尺子”，红色《追责问责单》做到惩前毖后。《追责问责单》如同纪律标尺，彰显水发能源纪委捍卫底线、净化企业生态的坚定决心，体现对违纪违法行为零容忍。为保障其权威性，公司纪委联合各类监督力量，成功止损追损约2040万元，并依规依纪对相关人员追责问责。红色《追责问责单》的下达，标志着对责任人的严肃处理，有力维护党的纪律和规矩的严肃性。

从蓝色“早提醒”到红色“严问责”，水发能源纪委以“四色单子”构建起从预防到预警、从整改到问责的闭环监督辅助手段，让“小单子”破解监督难题、提升监督实效，持续为公司“大监督”格局注入精准化、常态化动能，护航企业健康发展。（马振昭 庄圆）