近日，有关“推行婴幼儿父母弹性上下班”的话题冲上热搜榜首，引发热议。据中国新闻周刊报道，全国政协委员龚卫娟表示，3岁以下婴幼儿父母实行弹性工作制，对增强生育意愿以及维护家庭的和谐美好，有重大积极意义。高质量陪伴有助于婴幼儿安全感建立，弹性工作可减少父母愧疚感，避免工作与家庭二选一。
“十五五”规划纲要草案在部署完善生育支持政策时提出，鼓励用人单位对3岁以下婴幼儿父母职工实行弹性工作制。政策鼓励、委员呼吁、网友共鸣，都在致力于帮助员工更好投入工作，构建生育友好的职场环境。
共识已有，接下来面临的问题是“如何能”。热搜跟评之下，一些网友的担忧值得关注，“他们的同事就麻烦了”“牵连其他岗位工作效率”“要给企业补贴才行”……这些声音其实一针见血地指出政策善意落地可能面临的现实挑战，包括企业的成本压力如何消解、同事间的公平性如何体现。
从用人单位角度看，“推行婴幼儿父母弹性工作制”背后还牵连相关工作安排和管理问题。比如“弹性”二字，应是怎么个弹性法？如果弹性只是上班晚一点、下班早一点，从时间上给予婴幼儿父母职工更多包容，在不影响本职工作的前提下，倒也无妨。但这对需要长时间陪护婴幼儿的职工而言，并不能解渴。婴幼儿的陪护，真正需要的是至少1人的专心陪护，在父母为双职工的家庭中，如何弹性、如何轮流陪伴，考验的可能是两个单位的支持配合。
此外，当前不少工作都需多名员工互相衔接与合作，当婴幼儿父母弹性上下班了，与其他同事间的工作交接、有无其他员工顶岗等，都是现实存在的问题。若企业因此推行“一岗多人制”，增加用人成本，那便会影响到企业对该政策的推行动力。如果关爱变成少数人的便利而成为多数人的负担，那这份善意就可能被现实顾虑消解。
要想真正把政策的初衷照进现实，还需把“鼓励”转化为“激励”，以成本分担机制解决企业的后顾之忧，以合理化的弹性工作制平衡各方合法权益。比如，对实行相关制度的企业，给予社保减免、税收抵扣或增设专项补贴等，以善意生善意，以友好换友好。
政策有了真金白银的“激励”，企业也就有了关爱员工、支持员工陪护婴幼儿的动力，并内化为“自觉”。这种自觉，也包括协调其他员工承担更多工作，对新增工作量给予补偿，让政策善意不牺牲其他人的利益。
推行婴幼儿父母职工弹性工作制值得期待，更需政府、企业与社会的合力呵护，共同守护婴幼儿家庭的美好未来。
（作者： 彭志强，来源：红星评论 ）
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