光·遇｜潭溪山的三次选择

齐鲁晚报·齐鲁壹点 张晓光

4月下旬，2026山东省文旅产业高质量发展大会即将在淄博开幕。

文旅业界热议流量、爆款与出圈，当“高质量发展”成为行业命题，距淄博市区一小时车程的潭溪山，给出了另一种实践与思考。

开园十六年，它没有追逐文旅行业内卷的“下一个热点”，而是把时间花在了两件“慢事”上——打磨产品和优化体验，这正是文旅高质量发展的内在要求。

这也引出了一串值得思考的问题：不卷流量，如何不被遗忘？玻璃桥之后，这座山凭什么让游客为之停留？当周边都在发力，潭溪山又如何找到其不可替代的位置？

而潭溪山的回答，是它的三次选择。

破局

2017年，潭溪山高空玻璃桥对外开放。那时，景区并不确定这座桥会带来什么。

九年后的今天，运营团队面对的问题变成了：这座桥的吸引力还能维持多久？

据景区统计：玻璃桥开业时登桥率一度高达90%以上，是景区绝对的流量支柱；如今这一数字稳定在70%左右，节假日体验率仍能维持在65%-75%之间。

在文旅行业内，单个体验项目的热度通常很难跨越三年周期，但从上述数据可看出，玻璃桥带来的流量高峰虽早已过去，却没有出现断崖式下滑，这是为何？

潭溪山执行董事长侯俊峰在接受记者采访时表示：“一座桥的红利终会消退，但一座山的价值需要自己不断注入新内容。我们每年都在问：游客明年再来，还能看到什么？这个问题我们问了九年，也会一直问下去。”

答案写在景区的产品清单上：齐长城清川上野奢探险度假营、悬崖秋千、峡谷漂流、星洞传说……几乎每年都有新项目落地。仔细观察会发现，这些项目都围绕一个核心逻辑：把“过桥”这个单一动作扩展为“在空中停留”的系列体验——桥上走、桥边住、桥下漂、洞里看。

潭溪山在做的，是把一个爆款点变成一条体验链。

2025年，“云端走廊”综合体部分投入运营，“雾·涧山”餐厅、“雾·云麓”咖啡厅相继亮相。“游客不再只是匆匆走过玻璃桥，可以在云端驻足、用餐、小憩，把‘过桥’变成一段完整的山居时光。”景区营销总监崔新程说。

2026年，潭溪山的创新仍在继续。记者了解到，景区正在对核心游览动线进行重新梳理。过去，游客体验完悬崖秋千需原路返回再赴玻璃桥，时间与体力消耗在重复路程上；如今，悬崖秋千-星洞传说路线将被打通，形成环形游览路径。

可以看出，景区创新改变的出发点不是“还要加什么”，而是“怎样让已有的体验更顺畅”。

从云端走廊的落地到动线的重组，潭溪山用了九年时间，完成了一次从“制造惊喜”到“系统思考”的转变。侯俊峰说：“高质量发展不是堆砌新项目，而是让每个项目之间产生化学反应，形成生态。”

这引出了第一道选择题：是吃老本，还是持续创新？它选了后者。

留人

2025年，“淄博潭溪山疗休养基地”被列入省级定点职工疗休养基地。这意味着，潭溪山开始售卖一种新的产品——时间。

数据显示：景区已连续两年获评省级定点职工疗休养基地，累计接待30余批次、1500余人，并与山东健康集团淄博医院建立合作，在景区内设有职工理疗中心。

虽然疗休养团队在全年客流量中占比不大，但它指向一个方向：把游客留下来。

侯俊峰认为：让游客从“路过”变成“住下”，山的价值才能真正释放。停留时长和复游率，正是检验文旅高质量发展的关键指标。

为此，潭溪山在住宿上持续投入，从游客中心商务酒店、森林木屋、潭溪山庄到高空酒店、齐长城清川上野奢探险度假营，9平方公里内落成五大度假酒店。

尤其是海拔800余米的齐长城清川上，依托崖壁与洞穴而建，近年来先后荣获“2025第十八届中国最佳酒店大奖——最佳隐奢度假酒店”“第十届好康中国旅游榜单——年度BEST野奢度假酒店”等多项行业大奖，并凭借“‘山野空间’+‘儒家文化’+‘智慧住宿’的深度融合”入选“2025年度山东精品旅游酒店创新实践案例”，已成为不少省外游客专程而来的理由。

另一条路径是“摄影+”。据悉，景区与山东省摄影家协会的合作已持续十余年，创作基地累计接待摄影爱好者超3万人次。

近期，潭溪山与省摄协续签，并牵手济南、青岛、淄博、潍坊、东营、滨州六大客源地的摄协签约，同时推出面向全国的摄影大赛，大赛累计收到参赛作品近2000幅。

摄影发烧友是“含金量”较高的客群之一。“他们愿意为一张好照片等待数小时，也愿意为最佳光线在山里住上三五天。”崔新程告诉记者，平均3至5天的采风周期直接拉动了景区二次消费，“从地标性体验项目到野奢酒店的订单都在激增。”

一位来自青岛的摄影师说：“我来潭溪山拍过四次了，春夏秋冬各一次。每次都能发现这座山不同角度的美。”

从“看山”到“住山”，潭溪山做出第二道选择题：是停留在观光经济，还是迈向休闲度假？它依然选择了后者。

跃升

从一个网红项目起步，到如今集生态观光、休闲度假、研学康养、山地运动于一体的复合型目的地，潭溪山用几年时间完成了一次关键跃升。

这不仅是业态数量的增加，更是发展逻辑的重塑。

玻璃桥是它“破圈”的起点，但潭溪山清楚，“网红”的标签有保质期。潭溪山董事长侯纪山坦言：“我们不能只做‘打卡地’，要做‘目的地’。”

于是，景区开始在纵向延伸业态链条。空中玻璃漂流、悬崖狂呼、悬崖秋千等体验项目相继落地，解决“玩什么”的问题；潭溪山庄、森林木屋等住宿配套逐步完善，解决“住哪里”的问题；齐文化研学、非遗体验等文化内容被植入游览动线，解决“有什么可回味”的问题；九龙潭-森林木屋区域亮化、夜间漂流等夜间项目则试图打破“白天热闹、晚上冷清”的困局。

这些动作背后有一个清晰的逻辑：让游客每次进山都能发现新的乐趣。用侯纪山的话说，“文旅高质量发展不是比谁的项目多，而是比谁能让游客来了一次还想来。”

在纵向丰富自身业态的同时，潭溪山也在横向联动周边资源。

作为淄博山水度假的龙头景区，它与周村古商城、聊斋城等核心景区联手，打造“齐文化+山水+乡村”的精品线路。

联合推广、客源互送、资源共享——这些动作的实质，是从“抢客”转向“分客”，推动淄博文旅从“单点爆红”向“全域绽放”过渡。

行业认可随之而来。

2026年开年，潭溪山荣膺“2025年度山东省精品旅游促进会优秀会员单位”，品宣实践入选“2025年度山东精品旅游景区创新实践案例”；在携程大住宿2026山东口碑榜上，齐长城清川上与潭溪山高空酒店分别登上“豪华酒店榜”与“美景酒店榜”。这些荣誉背后，是行业对潭溪山“把流量变成留量，把留量变成口碑”的能力认可。

从网红到度假，从单点到网络，潭溪山的跃升不仅是业态的叠加，更是不再追逐流量的波峰、着力构建价值的基底。这正是文旅高质量发展所倡导的：从粗放扩张转向品质深耕，从单体竞争转向区域协同。

侯纪山说：“我们的目标不是做山东最大的景区，而是做让游客愿意反复来的景区。高质量发展不是口号，是每一次动线调整、每一间客房服务、每一场文化活动里长出来的东西。”

这正是潭溪山做的第三道选择题：是止步于网红流量，还是迈向度假目的地？它选了后者。而这张答卷，正在为山东山岳型景区的转型提供一种可参考的路径。

当2026山东省文旅产业高质量发展大会即将在淄博启幕，潭溪山给出了自己的答卷。

十六年来，它没有走传统山岳景区“靠山吃山、门票经济”的老路，而是在产品迭代、功能转型、区域协同三条路径上持续探索。

新动线能否被市场接受？疗休养和摄影客群能否规模化？区域联动能否真正形成合力？……

每一条路都伴随着风险和不确定性，这些问题，潭溪山一直在主动寻找答案。

侯俊峰在采访最后说：“高质量发展没有终点，这是一个持续追问、持续修正的过程。”

的确，文旅行业没有一劳永逸的模式，只有不断试错和调整。潭溪山代表的是一种虽慢、但更扎实的生长方式——不是追逐风口，而是反复追问：游客为什么来？为什么再来？凭什么愿意住下来？

这些问题的答案，写在游览动线的调整中，写在“慢生长”的每一个脚印里，也写在高速出口那块“潭溪山方向”的路牌上。

潭溪山提供的不是一个完美样本，而是一个仍在进行中的探索，而探索本身，就是高质量发展的应有之义。