山东能源梁家煤矿：“三力齐驱”奋战二季度

二季度是全年发展的“黄金期”，更是冲刺“双过半”目标的重要关口，山东能源鲁西矿业梁家煤矿以守牢安全红线、紧盯目标任务、强化经营管控的“三力齐驱”，加压奋进跑出高质量发展加速度。

加强形势任务教育“铆心劲”

（讲政策 明形势）

聚焦打赢打胜度危求进、逆势突围生存战，该矿结合矿井实际，全面分析了面临的形势任务要求，将全年目标任务细化分解，让员工充分了解安全、生产、经营、党建等板块的进度表和任务分解图，进一步统一思想、凝聚合力，积极应对煤炭市场变化。

该矿紧密结合生产经营中心工作，进一步提高宣传引导的针对性和时效性，常态化举办形势任务宣讲进基层、入厂区、到车间活动，组织举办企业文化知识抽考、开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论等系列活动，通过采取多层次、全覆盖、面对面的方式，向员工讲明成本管控与形势任务、工作指标、矿井生存发展的关系，大力宣传“大成本”观和“一切成本皆可降”的工作理念，引导全员养成“精打细算、精收细作、颗粒归仓”的良好行为习惯。

为了确保舆论引导接地气，该矿利用微信公众号平台，开设“形式任务教育”专栏，系列刊发各基层单位在“会议精神转化”“发展路径优化”“提质增效融合”等方面的做法，切实以“思想破冰”引领“行动突围”，促进思想解放、工作落实。

绷紧安全防线“强韧劲”

（开展案例警示教育）

“二季度安全生产工作承上启下、至关重要，容不得丝毫松懈麻痹，必须时刻保持如履薄冰的警醒意识，以更高标准、更严举措抓实抓细安全管理工作。”该矿党委副书记、矿长王鹏鹏表示。

进入二季度以来，该矿坚持以案为鉴、警钟长鸣，深刻汲取各类安全生产事故教训，把事故警示教育作为筑牢安全思想防线的重要抓手，充分利用每周安全办公例会契机，组织干部职工集中观看安全生产案例警示教育片，深入剖析学习各类典型安全事故案例，通过以案释法、以案明责、以案促改，引导全员深刻认清事故危害、明晰安全责任、补齐思想短板，切实从事故教训中举一反三、自查自省，进一步树牢全员安全红线意识、责任意识和风险防范意识。

强化经营管控“攒干劲”

（强化修旧利废）

面对当前复杂严峻的煤炭市场形势，该矿坚持稳中求进、精益运营，以精细化经营管理深挖内部潜力、提升发展质效，全力在降本增效、提质创效上持续发力，把经营压力转化为攻坚克难、实干奋进的强大干劲。

该矿聚焦物资全链条闭环管理，持续提升经营管控精细化水平，规范完善升井物资管理流程，严格落实升井单据、区队接收单据、物资去向单据“三单吻合”管理要求，积极探索物资流、单据流、结算流“三流统一”管控模式，确保物资流转全程可查、去向明晰、管控到位。同时，细化材料定额管控，强化大数据分析运用，围绕小线、皮带、油脂、管路等六大类常用材料建立实耗定额标准，精准对接各区队生产过程管控，推动材料定额管理从传统经验管控向数据化、精准化管控转型，奋力实现矿井经营质效稳步提升。(刘立利 李继涛)